Разбираемся в моделях

Моё счастливое знакомство с Соней Смысловой началось
на страницах её книги «Проектирование образовательного опыта». Хватило пары глав, чтобы бесповоротно очароваться автором: каждая строка в книге оправдывала фамилию Сони. Как же я обрадовалась, когда мне случайно (или всё же не совсем? 🙂) попался анонс участников Meet for Charity в сентябре 2022 года, и среди них
я увидела Соню.

Дальше была личная встреча, глубокий и интересный диалог
на несколько часов, после которого я попросила Соню стать моим ментором. В тот момент я начала развивать свой образовательный проект Step by Step, и мне отчаянно нужен был человек, который находился бы вне команды, но при этом в два счёта мог разобраться во всех тонкостях нашей работы просто задавая профессиональные вопросы.
Сонина доброта, открытость и умение делиться опытом и знаниями сделали наш профессиональный союз не просто полезным
и вдохновляющим, но и невероятно эффективным. Соня стала
для меня наставником, которому я могла довериться по любому профессиональному вопросу, обратиться за советом или помощью. Вместе мы могли обсуждать любые сложности и дилеммы, возникавшие на пути становления моего проекта.
Особенную поддержку Соня оказала мне и Step by step, когда нужно было обрисовать весь объём методической работы, который должен привести нас к созданию собственной методологии. Здесь я бы хотела отдельно отметить и поблагодарить Соню за то, как виртуозно она преодолевала дистанцию внешнего специалиста: погружалась
в работу компании, проводила встречи с командой, анализировала контекст не только вширь, но и вглубь. Без такого подхода
мы не смогли бы достичь тех результатов, которые были нам нужны.
Для меня Соня — это человек, рядом с которым невозможно оставаться на месте. Её вера и поддержка помогли мне почувствовать уверенность, чтобы смелее идти к своим целям.
Я очень благодарна Соне!

Я отвечаю за стратегию развития персонала в Ростелекоме. Моя зона ответственности включает корпоративное обучение, развитие управленческих и профессиональных компетенций сотрудников, а также внедрение новых подходов к обучению, которые напрямую поддерживают бизнес-результаты компании.
Мы с Софьей Смысловой работали над созданием комплексной методологии разработки образовательных программ для Корпоративного университета Ростелекома.
Задача была непростая: построить систему с нуля. В неё должны были войти полный цикл проектирования — от постановки задач до анализа результатов, система паспортизации программ, методические рекомендации и шаблоны, принципы проектирования Student Journey Map и гайдлайны по созданию сбалансированных программ.
В процессе работы проект вырос из методического инструмента в полноценный корпоративный стандарт. Сегодня эта методология стала основой для разработки всех программ обучения и развития в компании.
Самый важный результат — система, которая работает на бизнес. Она помогает создавать программы, поддерживающие стратегические цели Ростелекома, и реально ускоряет развитие компетенций сотрудников.
Работа с Софьей дала и новые инсайты. Мы увидели, насколько важно вовлекать бизнес-заказчиков на ранних этапах, как критично удерживать баланс между жёсткой структурой и гибкостью, и что развитие методологов — это не только про инструменты, но и про формирование системного мышления.
Я уверена, что сотрудничество с Софьей будет особенно ценно для организаций, которые ищут системные и действенные решения в области обучения и развития, и хотят видеть от образовательных проектов конкретный бизнес-результат.